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昆仑能源（00135.HK）算得上是中国燃气公司中最为独特的存在。2008年以前，作为中石油在香港的投融资平台，其主要业务方向还是境内外的油气勘探开发业务。在2009年开始转型之后，选择了国内天然气终端销售与综合利用作为新的业务发展方向，重点发展LNG业务。

担任西北大学期间，方光华曾兼任中国宗教学会副会长、中国哲学史学会常务理事、中国孔子基金会学术委员会委员。“政事儿News”（微信ID：zsenews）注意到，这期间，他的一些公开表态曾引起关注。据《中国科学报》报道，方光华认为，大学校长需要分饰三个角色——学者、政治家和管理者。大学校长必须在学术方面有感觉，否则不能理解学术的真谛；同时，他还必须是具有一定眼光的政治家，而不能仅仅局限在学术领域中。除此之外，大学校长还应成为一个称职的管理者。“你必须要学会在科学的时间、地点条件下，把学校的各类资源最大化利用，从而实现学校的持久发展。”

公立医院也乐见规范的民营医院发展，“能够适当缓解（公立医院）病床紧张的问题。”彭振耀分析。这几年，一些定位中高端服务的民营机构纷纷涌入，民营妇产医院市场经过一轮优胜劣汰，产妇和主管部门对民营妇产医院的信任逐渐增加。比如，北京市海淀区，是民营妇产医疗机构的主要分布地，海淀区虽有北医三院、海军总医院等多家综合性医院的产科，但仅有一家妇幼保健院，民营妇产医院却有5家。

那么我们可以做些什么开展数字化的转型之旅呢？进入这种数字化转型之旅的时候，首先需要定义我们的机会是什么，或者在数字化当中我们需要做的是什么，也要看一看我们的愿景是什么，所以就要从大的方面开始，不仅仅是从细节开始。需要有一个大的愿景，要让它变得更加具体化的话需要两件事情：自下而上地把这些工具进行试用，看一看是否能够服务我们的需求，需要捕捉具体价值创造的机会。但我们不能停止在这里，要想升级扩大规模的话必须要有一个自上而下的功能，也就是要整体转型，端到端都要集中到一起，某些领域的概念和方法变成我们更大的标准，也会把它变成整个行业转型的标准。

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